Handreiking drijfveren van maatschappelijk belanghouderschap
Voordat je aan de slag gaat met de vraag hoe je stakeholders gaat betrekken in een (willekeurig) beleidsproces, is het belangrijk je af te vragen waarom je eigenlijk stakeholders wilt betrekken. Ofwel: jezelf de vraag te stellen naar je drijfveren. Doe je het omdat het ‘moet’ (omdat het bv wettelijk verplicht is), doe je het omdat het ‘hoort’ (dus vanuit moreel oogpunt) of omdat het ‘loont’/oplevert (dus vanuit economisch oogpunt)? Of een combinatie van deze dingen? Drijfveren kunnen bovendien verschillend zijn voor de verschillende fases van een beleidsproces. Door over deze vragen aan de voorkant na te denken kun je de betrokkenheid van stakeholders bewust en doelgericht inzetten.
Voordat je aan de slag gaat met de vraag hoe je stakeholders gaat betrekken in een (willekeurig) beleidsproces, is het belangrijk je af te vragen waarom je eigenlijk stakeholders wilt betrekken. Ofwel: jezelf de vraag te stellen naar je drijfveren. Doe je het omdat het ‘moet’ (omdat het bv wettelijk verplicht is), doe je het omdat het ‘hoort’ (dus vanuit moreel oogpunt) of omdat het ‘loont’/oplevert (dus vanuit economisch oogpunt)? Of een combinatie van deze dingen? Drijfveren kunnen bovendien verschillend zijn voor de verschillende fases van een beleidsproces. Door over deze vragen aan de voorkant na te denken kun je de betrokkenheid van stakeholders bewust en doelgericht inzetten.
handreiking_drijfveren_maatschappelijk_belanghouderschap.pdf |